Оркестр вместо соло: зачем объединять HR, рекрутмент и бренд

Сегодня почти в каждой компании есть три «королевства»: бренд, рекрутмент и HR. У каждого — свои KPI, свои победы и свои метрики. Но знаете, кто в итоге проигрывает? Кандидат. Ему обещают одно на сайте, другое на собеседовании и третье — в первый рабочий день. Обещали «startup vibe» — получили «три уровня согласований и внутренний портал 2008 года». Почему так происходит и как из трёх отделов сделать одну команду, работающую на общий результат?