Поколение Z (зумеры) — плохие работники?
Поколение Z — это люди, родившиеся между 1997 и 2012 годами (всё чаще их называют зумерами), и к концу 2035 года оно должно стать самой крупной группой на рынке труда. Однако, с увеличением их присутствия, молодое поколение уже завоевывает репутацию самых сложных сотрудников.
Новый опрос, проведенный Redfield & Wilton Strategies для Newsweek, показал, что взрослые в США считают своих коллег из поколения Z «трудными» в работе.
40% респондентов назвали поколение Z самым сложным для работы. Однако само поколение объяснило, что они отдают приоритет балансу между работой и личной жизнью вместо того, чтобы оставлять все силы на рабочем месте. Опрос среди 1500 взрослых в США был проведен 11-12 июня и касался опыта респондентов в работе с коллегами.
Миллениалы, родившиеся между 1981 и 1996 годами, и представители поколения X, родившиеся между 1965 и 1980 годами, согласились с тем, что поколение Z — худшее явление для работы: 38% и 45% опрошенных соответственно. Более старшие бэби-бумеры, редко взаимодействующие с поколением Z, согласились с этим на уровне 41%.
В то же время, когда респондентов спросили, какое поколение лучше всего подходит для работы, миллениалы оказались явными фаворитами: 42% респондентов указали на них, как на самых легких в сотрудничестве.
Опрос также затронул управленческие проблемы: 36% опрошенных согласились с тем, что поколение Z также является самым сложным для управления. Зумеры критически относятся к своим управленческим навыкам: 33% оценили своих сверстников как худших менеджеров. Это мнение разделили 32% миллениалов, 38% представителей поколения X и 49% бэби-бумеров.
Но действительно ли молодое поколение является самым трудным в рабочей среде? Айла Брама, бизнес-вумен из числа зумеров, заявила, что значение работы для представителей ее поколения неправильно толкуют. «Поколение Z не терпит «культуры труда», — сказала Брама. — Мы рассматриваем работу как средство оплаты расходов, а не как образ жизни. Это затрудняет понимание нашей точки зрения со стороны работодателей и более старших сотрудников, потому что мы не готовы делать больше ради работы, которая вряд ли будет справедливо оплачена».
Шон Паддл, управляющий директор Robert Walters New York, согласился: «Поколение Z ставит на первое место баланс между работой и личной жизнью, психическое здоровье и осознанный труд, что может восприниматься как вызов традиционным нормам», — сказал он. «Понимая и учитывая ценности поколения Z, работодатели могут использовать их технологическую грамотность и инновационное мышление для создания более инклюзивной и прогрессивной рабочей среды».
Стеффо Шамбо, основатель и генеральный директор Shambo Consulting LLC, управляет командой преимущественно из сотрудников поколения Z. Он рассказал о том, что работа с молодым поколением требует адаптированного лидерства. «Если к ним относиться с эмпатией и стремиться понять их мотивацию, то поколение Z может процветать на рынке труда», — сказал он. «Обеспечение достаточных возможностей для роста и развития имеет решающее значение. Они ожидают частого карьерного роста, приобретения новых навыков и менеджеров, которые могут быть наставниками.
Шамбо также отметил, что поколение Z лучше всего реагирует на регулярную обратную связь и обучение, предпочитая руководителей, которые могут связать их задачи с более широкой миссией. «Поколению Z нужно чувствовать смысл и цель своей работы», — добавил он.
Джианна Драйвер, главный директор по персоналу в компании Exabeam по кибербезопасности, согласилась с тем, что приход поколения Z на рынок труда требует изменения корпоративной культуры. «Поколение Z ценит разнообразие мнений больше любого предыдущего поколения», — сказала Драйвер.
Хотя некоторые работодатели охарактеризовали поколение Z как «токсичное» из-за критики их надежности и аналитических навыков, другие видят в этих чертах возможность для роста и изменений.
С увеличением числа сотрудников из поколения Z многие руководители начинают рассматривать уникальную перспективу этого поколения как возможность. «Надо принять факт, что сложности с поколением Z часто возникают из-за недостатка понимания и адаптации», — сказал Шамбо. «Обеспечивая возможности для роста, значимую работу и инклюзивную среду мы можем использовать их потенциал, и преобразовать наши рабочие места к лучшему».
Перевод: Анастасия Б.
Читайте также: У кого дети 2010-2024 г. р.? Они — представители Альфа!
Сообщение Поколение Z (зумеры) — плохие работники? появились сначала на SAKHALIFE.