Молодые работники требуют нового подхода: что не так с поколением Z?

Поколением Z называют тех, кто родился примерно с 1995 по 2010 год. Эти молодые люди только начали строить карьеру, но уже кардинально меняют рабочую культуру, сообщает echo24.de. В Германии о них много спорят. Кому-то кажется, что они не хотят работать, а кто-то считает, что Z просто по-новому смотрят на труд.

Читайте также: Поколение Z и культура поощрения: почему они тратят больше, чем зарабатывают

Статистика против стереотипов

Несмотря на обвинения в лени, официальные данные говорят об обратном.

Институт исследований рынка труда и профессий (IAB) приводит следующие цифры:

• с 2015 года занятость среди молодежи 20–24 лет выросла до 76%;
• среди студентов этот показатель достиг 56%, увеличившись почти на 20%;
• у не-студентов в той же возрастной группе — 85,9%.

Эти данные прямо противоречат распространенным мифам о нежелании поколения Z работать.

Что действительно важно для молодых работников

Главные ценности поколения Z — это не только стабильная работа, но и здоровье, гибкий график и личное пространство.

Эксперт по кадрам Доротеа Мадер подчеркивает:

• молодые сотрудники больше заботятся о психическом состоянии;
• они предпочитают работать эффективно, а не сверхурочно;
• их не устраивает бессмысленный труд — они ждут осознанности и прозрачности.

Новый стиль управления — без приказов

Сегодняшние молодые сотрудники не принимают жесткую иерархию. Им важны уважение и честность.

Руководителям приходится адаптироваться:

• простой приказ уже не работает;
• требуется объяснять задачи и обсуждать цели;
• ценность работы важнее высокой зарплаты.

Исследования подтверждают: чем больше молодые люди понимают смысл своей деятельности, тем выше их мотивация.

Бизнесу стоит меняться — иначе останется без кадров

Компании, которые не готовы учитывать новые реалии, рискуют остаться без персонала. Дефицит специалистов в Германии усиливает позиции молодых сотрудников. Они смелее формулируют свои ожидания и не боятся отстаивать границы.

Мадер отмечает: если кто-то говорит «я так не буду работать», это не признак лени, а забота о собственном здоровье и эффективности. В долгосрочной перспективе это выгодно и для работодателя.

Что теперь важно для удержания молодых сотрудников:

• гибкий график;
• программы обучения и развития;
• уважительное отношение со стороны руководства;
• прозрачная коммуникация;
• осмысленные задачи и цели.

Читайте также:

• Молодежь в Германии стала больше читать: поколение TikTok открывает для себя книгу
• Выгорание стало нормой для поколения Z: «новая пандемия»
• Бэби-бумеров – самое богатое поколение Германии – недооценивают как потребителей

Сообщение Молодые работники требуют нового подхода: что не так с поколением Z? появились сначала на Новости Германии: последние события на русском языке.