От исполнителя к архитектору // Трансформация линейного руководителя поколения Z
К концу этого года зумеры могут впервые обойти бумеров по доле в менеджерском корпусе. При этом лишь 6% представителей поколения Z называют руководящую должность главной карьерной целью — чаще они приходят в управление за смыслом и автономией. Как в таком случае помочь им стать эффективными руководителями, рассказывает доцент департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Роман Шелестов.